شهرسازان

شهرسازان

Shahrsazan
شهرسازان

شهرسازان

Shahrsazan

استراتژی بازاریابی درشرکت یونیلیوربا رویکرد مدیریت پایدارو رهبری بازارجهانی(پاورپوینت)

استراتژی بازاریابی درشرکت یونیلیوربا رویکرد مدیریت پایدارو رهبری بازارجهانی(پاورپوینت)

دانلود استراتژی بازاریابی درشرکت بونیلیوربا رویکرد مدیریت پایدارو رهبری بازارجهانی با فرمت pptx و 103اسلاید قابل ویرایش


مشخصات فایل
تعداد صفحات103
حجم5211 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیکسب و کار و پول

توضیحات کامل

 استراتژی بازاریابی درشرکت بونیلیوربا رویکرد مدیریت پایدارو رهبری بازارجهانی(پاورپوینت)

  • معرفی و تاریخچه

  • یونیلیور: تسلط بر بازارهای جهانی با کمک بازاریابی بین الملل –موردکاوی

  • سازمان جهانی

  • ساختار مدیریتی یونیلیور

  • عملیات شرکت یونیلیور

  • میراث سازمانی یونیلیور

  • تغییر روند در عملیات شرکت یونیلیور

  • توسعه یونیلیور در آسیا

  • نقطه قوت اصلی یونیلیور در آسیای جنوب شرقی

  • مدیریت دانش درشرکت یونیلیور

  • چالش گروه یونیلیور درارتباط با ایجاد تجارت مواد غذایی در آسیای شرقی

  • موفقیت دفتر تایلند در تجارت بستنی

  • رویکرد سازمانی به آسیا

  • استراتژی بازاریابی عامل موفقیت یونیلور

  • نمونه مدل کسب و کار؛ بوم مدل کسب و کار شرکت «یونیلیور»

  • یونیلیور به دنبال رهبری بازار جهانی

  • ساختار سازمانی: حقوقی و عملیاتی

  • زیربرندهای شرکت یونیلیور

  • مسئولیت اجتماعی: ایجاد یک تغییر در جامعه

  • جایگاه‌یابی هدفمند برند

  • جایگاه‌یابی هدفمند برند-مثال موردی شرکت یونیلیور  

  • استراتژی برندهای چندگانه راهی برای ورود به بازارهای جهانی

  • یونیلیور نمونه برتر در استراتژی برندهای چندگانه

  • برندهای اصلی یونیلیور

  • ماتریس Ansoff (Daft، 2016)

  • تجزیه و تحلیل PESTEL و تجزیه و تحلیل محیط

  • تجزیه و تحلیل استراتژی آمیخته بازاریابی 7Ps

  • آنالیز SWOT در شرکت یونیلیور

تاریخچه یونیلیور

برند Unilever

یونیلیور برندی است که اکثر افراد آنرا میشناسند ولی دقیقا نمیدانند کدام محصول این برند را مصرف کردند ! هیچ محصولی در دنیا با نام یونیلیور عرضه نمیشود و این شرکت 400 برند دارد که محصولات خود را تحت آن نامها به بازار عرضه میکند. محصولات یونیلیور در زمینهٔ مواد غذایی، نوشیدنی‌ها، محصولات مراقبت‌های شخصی، شوینده‌ها و لوازم آرایشی بهداشتی می‌باشد.
یونیلیور
 شرکتی چند ملیتی با ریشه هلندی بریتانیایی است . این شرکت سومین تولید کننده کالاهای مصرفی جهان محسوب میشود ضمنا شرکت یونیلیور بزرگترین تولید کننده بستنی در جهان است. همانطور که گفته شد شرکت یونیلیور مالک بیش از 400 نام و برند تجاری است و میتوان به لیپتون , کنور , لوکس , سانسیلک , داو , رکسونا , وازلین و اکس اشاره نمود .یونیلیور
روزانه 2 میلیارد نفر از محصولات یونیلیور استفاده می کنند. تا ظاهری بهتر و تصوری خوش تر از خود و لذت بیشتری از زندگی داشته باشند. نگرش یونیلیور در امر تجارت که عبارت از کمک به مردم برای برخورداری از ظاهری بهتر، احساسی خوش تر و لذّتی بیشتر از زندگی است، بیانگر شناخت روشنتر ما از مصرف کننده در سدۀ 21 و زندگی اوست.  ولی روح این رسالت یونیلیور , همان رشتۀ اتصالی را می سازد که در سراسر تاریخ یونیلیور جاری است. در دهۀ 1890، ویلیام هسکت له ور، مؤسس «له ور برادرز» افکار بدیعی راجع به «صابون سان لایت» به رشتۀ تحریر در آورد حاوی محصول انقلابی جدیدی که امر بهداشت نظافت را در عصر ویکتوریا ترویج می کرد. هدف آن «همگانی کردن نظافت؛ کاهش کار زنان؛ ترویج بهداشت و کمک به جذابیت شخصی و لذّت بخش تر و دلپذیرتر کردن زندگی برای مصرف کنندگان محصولاتشان بود.»
یونیلیور از دهۀ 1880 به فعالیت های تجاری اشتغال داشته است. میراث یگانۀ آن همان راهی را شکل می دهد که امروزه نیز دنبال می کند. یونیلیور در سال
۱۹۳۰ از ادغام شرکت بریتانیایی برادران لیور (تأسیس: ۱۸۸۵) و شرکت هلندی مارگارین یونی (تأسیس: ۱۹۲۷) تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در شهر لندن قرار دارد و دفتر عملیاتی آن در شهر رتردام مستقر می‌باشد. در سال ۱۹۳۰ از ادغام دو شرکت مارگارین یونی و لیور برادرز شرکتی تشکیل شد که ترکیبی از دو اسم را برخود داشت و بنام یونیلیور نامگذاری گردید.یونیلیور
شرکت اولی هلندی و در کار تولید روغن نخل و شرکت دومی انگلیسی و تولیدکننده صابون بود. در ابتدا، هدف آن‌ها از ادغام دو شرکت، کاهش هزینه‌های مالیاتی و استفاده از منافع تولیدی و بازار مشترک بود، اما این مشارکت به تولد یکی از بزرگترین شرکت‌های چندملیتی در امر بهداشتی، آرایشی و غذایی انجامید.
شرکت هلندی مارگارین سازی فراتر از مرزهای کشورش صاحب نام بود، زیرا در سال
۱۹۱۷ از بهم پیوستن چندین شرکت کوچک روغن خوراکی پای به میدانی بزرگتر گذاشته بود.
شرکت انگلیسی برادران لیور نیز از سال
۱۸۸۵ تأسیس شده بود که در سال ۱۹۱۷ شبکه‌ای از تولید مواد غذایی و کنسروجات را، در کنار تولید انبوهی از صابون‌ها را، در اختیار داشت و یونیلیور که تجربیات و بازار و سرمایه هر دو شرکت را یکجا جمع کرده بود، به سرعت تا ۴۰ شرکت اروپایی و آمریکای لاتین گسترش یافت و طیف وسیعی از کالاهای مصرفی را عرضه کرد.
در دهه
۱۹۴۰ شرکت یونیلیور به دو شرکت اصلی تفکیک شد، که دفتر مرکزی اولی بنام یونیلیور پی‌ال‌سی، در لندن مستقر گردید و دومی بنام یونیلیور ان.وی در رتردام، هلند مرکزیت یافت، اما هر دو شرکت دارای شخصیت حقوقی به هم پیوسته و سهامداران و مدیران مشترک می‌باشند، بگونه‌ای که ضمن هدفمندی و جهت‌گیری یکسان، هر کدام به بازار و محصولات متمایزی نیز وابستگی دارند و هر یک حوزه‌ای از اروپا و نقاط دیگر جهان را پوشش می‌دهند.یونیلیور

برندهای اصلی یونیلیور

برندهای اصلی شرکت یونیلیور عبارتند از:

  • شوینده‌ها : اومو، ویسک، سرف، اولترا سرف، ریم و ادیانت

  • صابون : پونز، داو و لوکس

  • محصولات بهداشتی دهان و دندان : منتادنت، سیگنال، کلوز آپ و ژانگهوا

  • شامپوها و ژل مو : سلکتیو، سالن، سان‌سیلک، اورگانیز و تیموتی

  • محصولات بهداشتی پوست : وازلین و پاندز

  • افشانه : اکس، شور و ایمپالس

  • عطر و ادکلن‌ها :کلوین کلاین، فابرجه و برت میسون کروتی

آمار و ارقام یونیلیور تا انتهای 2016

  • مبلغ 7/52 میلیارد یورو سود در سال 2016

  • 57 در صد تجارتمان در بازارهای نوظهور

  • 13 در صد از محصولات تجاری ما سالانه یک میلیارد یورو به فروش می رسد

  • یونیلیور 168000 کارمند دارد

  • 45 در صد مدیران ما زن هستند

  • تا سال 2016، بالغ بر 600 پایگاه یونیلیوری، مواد زائد غیر خطرناک خود را به گورستان دفن زباله ارسال می کنند

  • کارفرمای اول «کالاهای زود مصرف» به انتخاب دانشجویان دانشگاه های مورد بررسی ما در 34 کشور

  • در 2016، محصولات پایدار از نظر حیاتی ما 40 در صد سریع تر از دیگر محصولات تجاری ما افزایش داشتند

یونیلیور ایران

واردات محصولات یونیلیور به ایران از سال 2001 آغاز شد. در 2003، یونیلیور با عنوان «یونیلیور ایران» و به صورت یک واحد تجاری فعالیت رسمی خود را شروع کرد. این شرکت در همان سال کارخانۀ خود را در قزوین با تولید صابون لوکس تأسیس کرد.  سایر محصولات آن عبارتند از چای لیپتون، شوینده های دومستوس و سیف می‌باشد. 

 

شرکت چندملیتی «یونیلیور» (Unilever)    دارای برندهای زیادی در بازارهای محصولات غذایی، نوشیدنی‌ها، محصولات مراقبت شخصی، شوینده‌ها و لوازم آرایشی بهداشتی است. یکی از فعالیت‌های این شرکت، اجرای «طرح زندگی پایدار یونیلیور» (Unilever Sustainable Living Plan و به صورت مخفف: USLP) است. در این طرح، مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها و اصول راهنما برای دستیابی به رشد و پیشرفت پایدار در زندگی ارائه شده است. این اصول، بر روی بهبود سلامت، کاهش آثار مخرب زیست‌محیطی و بهبود امرار معاش مردم تأکید می‌کنند. نکته جالب این جاست که این هر یک از بخش‌های این برنامه، بر مبنای اهداف عملیاتی و سازمانی و استراتژی برندهای یونیلیور بنا شده است.

شرکت یونیلیور بار دیگر در نظرسنجی سالانه‌ای که توسط موسسه گلوبال اسکن (2020)گردآوری‌شده، موفق شده رتبه نخست مدیریت پایدار در جهان را به خود اختصاص دهد. به گزارش گروه اقتصاد بین‌الملل روزنامه «دنیای‌اقتصاد» به نقل از وب وایر، هدف این نظرسنجی که نقطه نظرات کارشناسان کسب‌وکارها، سازمان‌های دولتی و غیردولتی و همچنین دانشگاه‌ها را در برمی‌گیرد پیگیری این موضوع است که بررسی شود آیا برنامه‌های پایدار شرکت‌ها محقق شده‌اند و نیز دانستن دیدگاه‌های سهامداران و ذی‌نفعان در مورد اینکه کدام شرکت‌ها پیشرو هستند و به چه دلیلی پیشرو شده‌اند.

موسسه گلوبال اسکن درزمینه دیدگاه و استراتژی به شرکت‌ها مشاوره می‌دهد و به آنها کمک می‌کند تا با سهامداران خود اعتمادسازی کرده و روابط طولانی‌مدت ایجاد کنند. این موسسه برای ارائه مجموعه‌ای از خدمات تخصصی، پژوهشی و مشاوره‌ای، با کسب‌وکارها، سازمان‌های دولتی و غیردولتی به‌منظور دستیابی به اهداف استراتژیک در زمینه شهرت و ثبات همکاری می‌کند. امسال از بیش از ۷۰۰ متخصص در ۷۱ کشور جهان خواسته‌شده است که فی‌البداهه شرکت‌هایی که به نظر آنها دارای ثبات در استراتژی کسب‌وکار خود بوده‌اند را نام ببرند. نظرسنجی امسال بین ماه‌های مه تا ژوئیه درست زمانی که جوامع جهانی در حال مبارزه با بدترین نوع از بحران سلامت عمومی، همه‌گیری کووید-۱۹، بودند انجام شد. براساس نظرسنجی‌ها شرکت‌های یونیلیور، پاتاگونیا، ایکیا، اینترفیس و ناتورا ‌اند کو و نام‌های جدیدی مانند مایکروسافت، اورستد، لورئال و تاتا در صدر قرار داشتند؛ اما شرکت یونیلور توسط اغلب کارشناسان در سطح جهان برای دهمین سال متوالی به‌عنوان شرکتی که دارای مدیریت پایدار بوده است، معرفی شد. اهداف برنامه ۲۰۲۰ شرکت یونیلیور، ارتقای سلامت یک میلیارد نفر، خرید ۱۰۰ درصد مواد کشاورزی تولیدشده از منابع پایدار و به نصف رساندن اثرات زیست‌محیطی در محصولات است. شرکت یونیلیور موفق شده است در طول ۱۰ سال، برجهان پیرامون خود تاثیر مثبت داشته باشد که می‌توان به توانمندسازی زنان، محافظت از جنگل‌ها، بهبود سلامت و حمایت از کشاورزی پایدار اشاره کرد. به‌عنوان‌مثال، این شرکت به بیش از ۳/ ۱ میلیارد نفر کمک کرده است تا سلامت و بهداشت خود را بهبود بخشند، تولید مواد اولیه کشاورزی از منابع پایدار را از ۱۴ درصد به ۶۲ درصد افزایش داده است و همچنین از شبکه‌های برق تجدیدپذیر در عملیات تولیدی خود در سراسر جهان استفاده می‌کند. یونیلیور به بیش از ۳/ ۲ میلیون زن کمک کرده است تا مهارت‌های جدید یاد بگیرند و از گسترش فرصت‌های شغلی برای آنها حمایت کرده است. شرکت یونیلیور اعلام کرد که به‌دستاوردهای خود افتخار می‌کند، اما از این موضوع نیز آگاه است که هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن در پیش رو دارد. شرکت یونیلیور که بیش از ۹۰ سال قدمت دارد، دارای محصولات متنوعی شامل مواد غذایی، آب‌نبات، غلات صبحانه، نوشیدنی‌های انرژی‌زا، غذای کودک، نوشابه، بستنی، چای، قهوه، غذای حیوان خانگی، آب مظروف، آبمیوه، آدامس، پیتزا منجمد، آزمایش‌های بارداری، مواد تمیزکننده، محصولات زیبایی و مراقبت شخصی، محصولات بهداشتی، درمانی و دارویی است. این شرکت، بزرگ‌ترین تولیدکننده صابون در جهان نیز هست و محصولات آن به حدود ۱۹۰ کشور جهان عرضه می‌شود.

 

 

 

 

 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پایان نامه کارشناسی ارشد حسابداری بانکی با عنوان حجم معامله بعنوان نماینده ای برای سایراطلاعات دررابطه بین سود و بازده

پایان نامه کارشناسی ارشد حسابداری بانکی با عنوان حجم معامله بعنوان نماینده ای برای سایراطلاعات دررابطه بین سود و بازده

دانلود پایان نامه نماینده ای برای سایراطلاعات دررابطه بین سود و بازده


مشخصات فایل
تعداد صفحات125
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpdf
دسته بندیحسابداری

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد حسابداری بانکی

حجم معامله بعنوان نماینده ای برای سایراطلاعات دررابطه بین سود و بازده

 
 
چکیده فارسی
محققان زیادی رابطه بین سود و بازده را مورد بررسی قرار داده‌اند. در بسیاری از تحقیقات انجام شده سود حسابداری تنها بخشی از بازده سهام را توضیح داده است. هر چند، شناسایی و اندازه‌گیری تمامی سایر اطلاعات موثر بر بازده امری دشوار و حتی غیر ممکن می‌باشد. در این تحقیق بررسی شده است که آیا می‌توان حجم معامله سهام را به عنوان نماینده سایر اطلاعات در رابطه بین سود و بازده در نظر گرفت، از آنجا که معامله بدلیل تفاوت در دسترسی و تفسیر اطلاعات در بین سرمایه‌گذاران واقع می‌شود،بنابراین از تحلیل حجم معامله می‌توان به عنوان نماینده سایر اطلاعات در رابطه بین سود و بازده استفاده نمود.
 
با انجام آزمونهای آماری بر روی داده‌های 110 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در طی سالهای 1385-1380 نتیجه‌گیری شد که علاوه بر سود، حجم معامله نیز با بازده رابطه معنی‌دار دارد. ولی در حالتی که حجم معامله به مدل (رگرسیون سود و بازده) اضافه می‌گردد، ضریب تعیین تنها 4/1 درصد افزایش یافت. یعنی با اضافه شدن حجم معامله فقط می‌توانیم 4/1 درصد بازده را بیشتر توضیح دهیم. بنابراین حجم معامله سهام نمی‌تواند به عنوان نماینده مناسبی برای سایر اطلاعات در رابطه بین سود و بازده در نظر گرفته شود. در ادامه با انجام آزمونهای تکمیلی نتیجه‌گیری شد که سطح و تغییرات حجم معامله به همراه سود می‌توانند 5/13 درصد بازده را توضیح دهند.
 
 
کلمات کلیدی:

سود و بازده

حسابداری بانکی

معامله سهام

اوراق بهادر تهران

 
 
چکیده انگلیسی
Many researchers have studies the relationship between earning and return. In many cases accounting earning has explained only part of return. However, It's difficult and even impossible to identify and measure wholly other effective information on return. In this research we has examined if we could use trading volume as a proxy for other information in the relationship between earning and return. Whereas trading is taken place due to difference in the availability and interpretation of information, therefore it is plausible to use analysis of trading volume as a proxy for other information.
 
With applying statistical tests on data related to corporation listed on Tehran stock exchange during 1380-1385 we have shown that share return is significantly related to both earning and trading volume, but in case the trading volume added to model(earning – return regression), R2 increased only by 1.4%, it means that by adding trading volume we can better explain return only by 1.4%. so stock trading volume can not be presented as a proper proxy for other information in the relationship between earning and return. Then by performing additional tests it is shown that level and changes of trading volume along with earning can explain 13.5% of return.
 
 
 
 
فهرست مطالب
فصل اول:کلیات
مقدمه
بیان مساله
سوابق
سوالات پژوهش
هدف تحقیق
اهمیت و ضرورت انجام پژوهش
اهداف پژوهش
فرضیه های پژوهش
کاربران پژوهش
محدوده مکانى و زمانى
محدودیتهای تحقیق
 
فصل دوم:پیشینه تحقیق
مقدمه
سود

نقش اطلاعاتی سود

اهمیت شناسایی،محاسبه و گزارش سود

مفهوم بازده

اجزای بازده

اندازه گیری بازده سهام

عوامل موثر بر بازدهی

فواید سود برای سرمایه گذاران

حلقه های ارتباطی سود و قیمت سهام

ارتباط بین قیمت اوراق بهادر و سودهای پرداخت آتی

ارتباط بین سودهای پرداختی آتی و سودهای جاری

ارتباط بین سودهای آتی و سودهای جاری

پیش بینی سودهای آتی از روی سودهای جاری

قیمت ها و سودها
حجم معامله

اهمیت حجم معامله

دلایل ارتباط بین حجم معامله و بازده سهام

مروری بر ادبیات تحقیق

پیشینه تحقیق ارتباط بین بازده سهام و سود حسابداری

پیشینه تحقیق حجم معامله

 
فصل سوم:روش تحقیق
تعریف عملیاتی متغیرها
جامعه و نمونه آماری
توسعه تئوری تحقیق
حجم معامله بعنوان نماینده ای برای سایر اطلاعات
فرضیات تحقیق
مدل تحقیق و نحوه اندازه گیری متغیرها
روشهای جمع آوری و آماده سازی اطلاعات
روش شناختی تحقیق
روش تحلیل داده ها
ضریب تعیین
آمار توصیفی
استفاده از رایانه برای انجام آزمونها
 
فصل چهارم:تجزیه و تحلیل
مقدمه
آزمونهای فرضیه تحقیق
آزمونهای تکمیلی
اندازه شرکت بعنوان جانشینی برای سایر اطلاعات
واریانس حجم معامله،سطح و تغییرات حجم معامله بعنوان نماینده ای برای سایر اطلاعات
کنترل جهت منعکس در حجم معامله
 
 
نتایج و پیشنهادات
پیشنهادات آتی
 
منابع
 

 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت استراتژی های عمومی کسب کار از دیدکاه مایکل پورتر ونقش آن درموفقیت کسب کارهای جهانی


پاورپوینت استراتژی های عمومی کسب کار از دیدکاه مایکل پورتر ونقش آن درموفقیت کسب کارهای جهانی

پاورپوینت استراتژی های عمومی کسب کار از دیدکاه مایکل پورتر ونقش آن درموفقیت کسب کارهای جهانی با فرمت pptxو 82اسلاید قابل ویرایش


مشخصات فایل
تعداد صفحات82
حجم7746 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت استراتژی های عمومی کسب کار از دیدکاه مایکل پورتر ونقش آن درموفقیت کسب کارهای جهانی


استراتژی‌های عمومی پورتر سه راهبرد تمایز، رهبری هزینه و تمرکز می‌باشند که شرکت‌ها برای کسب مزیت رقابتی در بازار هدف استفاده می‌کنند. به زعم مایکل پورتر در کل سه (چهار) دسته استراتژی شامل تمرکز، تمایز و رهبری هزینه وجود دارد. همه شرکت‌ها یکی از این استراتژی‌ها را استفاده می‌کنند مگر شرکت‌هایی که استراتژی بازاریابی مشخصی ندارند. اینگونه شرکت‌ها همان گروه منفعلین در دسته‌بندی ارائه شده در استراتژی بازاریابی ایلز و اسنو می‌باشند.

استراتژی‌های عمومی پورتر Porter’s generic strategies با عنوان استراتژی‌های ژنریک نیز در ایران شناخته می‌شوند.  تحولات زیادی در عصر اخیر رخ داده است که محیط کسب وکار را دگرگون ساخته است. فرایند جهانی شدن، به وجود آمدن سازمان‌ تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پیشرفت‌های سریع و بنیادین تکنولوژیک، فناوری اطلاعات، افزایش تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، تبیین کنترل‌های آلودگی محیط زیست و حفظ منابع انرژی، کمبود منابع و هزینه‌های بالای آنها از این دسته هستند.

فرایند جهانی شدن و گسترش بازارهای مصرف و نیز افزایش تعداد رقبا و شدت رقابت، باعث اهمیت بخشیدن به مفاهیمی مانند رقابت و رقابت‌پذیری شده است. بنگاه‌ها و صنایع مختلف در عرصه تجارت و فعالیت‌های اقتصادی با این چالش‌ها روبرو هستند و ادامه حیات آنها، منوط به تصمیم‌گیری درست و به موقع در برابر این تغییرات است. این امر موجب گردیده تا توسعه استراتژی‌های برای بهبود رقابت‌پذیری در دستور کار صاحبان کسب‌وکار قرار گیرد. در میان نظریه‌ها و مدل‌های گوناگونی موجود در این زمینه، استراتژی‌های عمومی پورتر از اهمیت و جایگاه ویژه‌ای برخوردار است. لذا در این مقاله پس از بیان مفاهیم اولیه رقابت در بازار به معرفی این استراتژی‌ها پرداخته شده است.

استراتژی‌های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر

از دیدگاه پورتر، استراتژی‌ها به سازمان این امکان را می‌دهد که از سه مبنای متفاوت از مزیت رقابتی بهره گیرد. پورتر این سه مبنا را استراتژی‌های ژنریک یا عمومی می‌نامد. آنها عبارتند از :

  • رهبری در هزینه‌ها Cost leadership

  • تمایز Differentiation

  • تمرکز Focus

 

فهرست

مقدمه ای بر تعریف استراتژی های عمومی کسب و کار

استراتژی های رقابتی عمومی پورتر (روش های رقابت)

    1. رهبری هزینه

  • 2. تمایز

  • 3. تمرکز 

  • استراتژی های عمومی پورتر

  • ماتریس عمومی پورتر استراتژی‌های مناسب را برای بازارهای انبوه و خاص شناسایی می‌کند

ارزیابی استراتژی رهبری هزینه

تفکیک(تمایز)-مطالعه موردی شرکت های کوکا کولا-سامسونگ-ولوو

استراتژی های بازار طاقچه(تمرکزبرهزینه)

تاریخچه پیدایش استراتژی های کسب و کار

رهبری هزینه، تمایز، 

رهبری هزینه، تمایز-مطالعه موردی شرکت بیک 

استراتژی های عمومی کسب و کار چیست؟

 تشریح استراتژی های عمومی کسب و کار

نقش رهبری هزینه در استراتژی های عمومی کسب و کار چیست؟

دستیابی به مزیت رقابتی

 نکات مهم در خصوص استراتژی هزینه پایین-مطالعه موردی بلو جت آلاسکا و ساوت وست

مشتریان محصول نامرغوب نمی خرند !!حتی باقیمت بسیارپایین!!

موفقیت یک استراتژی رهبری هزینه در استراتژی های عمومی کسب و کار-مطالعه موردی  شرکت وال مارت تارگت

هدف رهبری هزینه

ویژگی های استراتژی های موفق رهبری هزینه- شرکت وال مارت

نقش زنجیره ارزش در تدوین استراتژی های کسب و کار چیست؟

نقش زنجیره ارزش در تدوین استراتژی های کسب و کار –مطالعه موردی  شرکت اینتل

تمایز در استراتژی های عمومی کسب و کار-مطالعه موردی کوکاکولا

نقش تمایز در استراتژی های عمومی کسب و کار –مطالعه موردی شرکت مورتن(Morton)

اهمیت تمایز از منظر روبرتو گویز (Roberto Goizueta) مدیر پیشین کوکاکولا

رابطه بین تمایز و تصور مشتریان –مطالعه موردی شرکت تویوتا

رابطه بین تمایز و تصور مشتریان –مطالعه موردی لوازم خانگی می تگ(May tag)

استراتژی های موفق متمایزسازی،  بیشتر بر اساس تصورات مشتری بنا می شوند

استراتژی های موفق متمایزسازی،  بیشتر بر اساس تصورات مشتری بنا می شوند-مطالعه موردی تسلا موتورز

عوامل متمایز کننده در سارمان ها

وظایف شرکت هایی که استراتژی تمایزرا پی گیری می کنند

مزایای پیگیری استراتژی تمایز

استراتژی های رقابتی برای رهبران بازار

استراتژی های رقابتی برای رهبران بازار-مطالعه موردی رقابت بین کوکاکولا و پپسی

استراتژی های رقابتی برای رهبران بازار-مک دونالد

استراتژی رقابتی: هارلی دیویدسون

استراتژی رقابتی: اینتل

نکات استراتژی رقابتی

6 تکنیکی که اپل را از سایر برند ها متمایز می کند / تمایز با ایجاد تعهد

نقش تمرکز در استراتژی های عمومی کسب و کار –مطالعه موردی شرکت رولز رویس

نقش تمرکز در استراتژی های عمومی کسب و کار –مطالعه موردی شرکت بنگ اند الافسن(Bang & Olufsen)

ویژگی های کسب و کار های متمرکز –مطالعه موردی شرکت های :رد بول-دیری کولین(Dairy Queen)و هواپیمایی آلاسکا

استراتژی تمرکز با رویکرد تعریف بازارهدف

5 روش برای ایجاد تمایز در بازاریابی

تعریف دقیق کسب و کار، راهی برای تمرکز-مطالعه موردی شرکت ساعت سازی رولکس

تعریف دقیق کسب و کار، راهی برای تمرکز-مطالعه موردی شرکت حمل و نقل فدکس

5 استراتژی اصلی تمایز از رقبا-مطالعه موردی شرکت های:کوکا کولا-اپل-هواپیمایی ساوت وست-آمازون –استارباکس

تعریف استراتژی رقابتی

استراتژی رشد(رهبری هزینه؛شرکت های مک دونالد و آیکیا)(تمایز محصولات ؛برندهای لوش و اپل)

استراتژی رشد( ادغام افقی؛ فیس بوک)(ادغام عمودی استارباکس)

مزایا و معایب استراتژی های عمومی پورتر

چگونه از استراتژی رهبری هزینه استفاده می شود؟


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

دانلود حل معادلات ناویراستوکس به روش عددی (همراه با کدنویسی متلب و شبیه سازی با نرم افزار انسیس فلوئنت)

حل معادلات ناویراستوکس به روش عددی (همراه با کدنویسی متلب و شبیه سازی با نرم افزار انسیس فلوئنت)Solving Navirastox equations numerically (along with MATLAB coding and simulation with AnsysFluent software)

ترم پروژه درس دینامیک سالات محاسباتی ، در این پروژه درسی حل معادلات ناویراستوکس با استفاده از روش عددی را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهیم، به همین منظور با استفاده از معادلات ناویراستوکس در فرم Vorticity یک کد ساده برای حل مسئله شرح داده شده در پروژه می نویسیم این پروژه مستلزم آن است که عملکرد ساده Vorticity ، پروفیل های سرعت u و v ، خطوط فشار بر

دانلود حل معادلات ناویراستوکس به روش عددی (همراه با کدنویسی متلب و شبیه سازی با نرم افزار انسیس فلوئنت)

ترم پروژه درس دینامیک سیالات محاسباتی CFD 
کد متلب 
حل عددی معادلات ناویراستوکس 
نرم افزار انسیس فلوئنت 
Ansys Fluent 
روش صریح FTCS 
تکنیک SOR 
محاسبه ی فشار
دسته بندی متلب MATLAB
فرمت فایل docx
حجم فایل 4735 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 27

به نام خدا، فایلی که در اختیار شما قرار میگیرد شامل حل معادلات ناویر استوکس به روش عددی به همراه کد نویسی متلب و همچنین نتایج شبیه سازی و معرفی نرم افزار تجاری فلوئنت میباشد.

در تصویر ضمیمه شده می توانید فهرست مطالب و همچنین در توضیحات کوتاه چکیده این پروژه را مشاهده کنید. 

فایل مربوطه در نسخه ورد و قابل ویرایش در اختیار شما عزیزان قرار میگیرد و مشتمل بر 27 صفحه می باشد.

 

دانلود حل معادلات ناویراستوکس به روش عددی (همراه با کدنویسی متلب و شبیه سازی با نرم افزار انسیس فلوئنت)

پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت بوش آلمان برند برترو امپراتوری لوازم خانگی در جهان


پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت بوش آلمان برند برترو امپراتوری لوازم خانگی در جهان

دانلود پاورپوینت ؛استراتژی بازاریابی شرکت بوش آلمان برند برترو امپراتوری لوازم خانگی در جهان با فرمت pptxو 114 اسلاید تخصصی


مشخصات فایل
تعداد صفحات114
حجم745 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

 

پاورپوینت ؛استراتژی بازاریابی شرکت بوش آلمان برند برترو امپراتوری لوازم خانگی در جهان

 

شرکت بوش در تجهیزات برقی و مهندسی تخصص دارد. این شرکت یکی از بزرگترین تامین‌کنندگان تجهیزات خودکار است. آنچه که کسب و کارهای وابسته به این گروه را سر پا نگه داشته است، خدمات مبتنی بر فناوری اطلاعات همراه با اینترنت اشیاء و اتوماسیون در سراسر صنایع مختلف است.

بوش از ترکیبی از راهبردهای دسته‌بندی جغرافیایی، جمعیت‌شناسی و روانشناسی استفاده می‌کند. راهبرد بازاریابی این شرکت از سایر شرکت‌ها متمایز است. بوش از ترکیبی از راهبرد موقعیت‌یابی مبتنی بر ارزش و مزیت کاربری استفاده می‌کند.

این شرکت در بخش‌های کسب و کار از قبیل راهکارهای حرکتی، راهکارهای صنعتی، اجناس مصرف‌کننده و فناوری انرژی و ساخت و ساز فعالیت دارد. بخش راهکار حرکتی شرکت ۶۰ درصد از کل فروش را به اختصاص داده است در حالیکه فناوری صنعتی، اجناس مصرف‌کننده و فناوری انرژی و ساخت و ساز به ترتیب ۹%، ۲۴% و ۷% از کل فروش را دارند.

بازاری که شرکت بوش در آن فعالیت دارد پر از محصولات تقلبی و تولیدکنندگان مختلف است. بازاریاب‌های فروش، تامین‌کنندگان / تولیدکنندگان کوچک و بازارهای خاکستری نیز وجود دارند که روی فعالیت بازیکنان در صنعت تاثیر می‌گذارند.

عملکرد شرکت‌هایی که در صنعت تجهیزات برقی فعالیت می‌کنند به عوامل متنوعی از قبیل دسترسی به زیرساخت، شبکه، هزینه نیروی کار، مقررات دولتی، دسترسی به تامین‌کننده و قدرت چانه‌زنی بستگی دارد.

تجزیه و تحلیل مشتری در راهبرد بازاریابی شرکت بوش در بخش‌های محصولات مختلف فعالیت دارد. بنابراین گروه‌های مشتری آن از خرده‌فروشان و نیز گروه‌ مشتری بی‌۲بی تشکیل شده اند.

مشتریان خرده‌فروشی در گروه سنی ۲۰ تا ۴۵ سال هستند و اغلب درآمد آنها بالا و متوسط رو به بالا است که اکثر آنها اجناس مصرف‌کننده می‌خرند در حالیکه گروه مشتری بی۲بی از شرکت‌های خودروسازی، عمده‌فروشان، توزیع‌کنندگان و فروشندگان تشکیل می‌شود.

از راهبردهای فروش شرکت بوش و راهکارهای آن برای افزایش فروش و بالا بردن ارزش سهام این شرکت می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

عرضه محصولات متنوع: معاملات کاری در محصولات اصلی از قبیل ترمز، فرمان، لوازم برقی، خودرو برقی، موتور استارتر و سیستم‌های فرمان؛ سیستم‌های سوختی، ژنراتورها، محصولات صنعتی، فناوری بسته بندی و اجناس مصرف‌کننده؛ و لوازم خانگی، ابزارهای برقی، سیستم‌های امنیتی، محصولات ساخت و ساز و غیره.

شبکه قدرتمند شرکت‌های وابسته: ایجاد محصولات با کمک شرکت‌های وابسته در کشورهای مختلف به این شرکت کمک می‌کند تا در بین رقبا بتواند جایگاه خود را حفظ کرده و در سطح جهانی فعالیت کند. بوش در کشور آلمان ۱۳۳٫۹۷۴ شرکت وابسته، در اروپا ۱۰۲۶۸۰ شرکت، در آمریکا ۴۲۶۲۷ و در آسیا و سایر کشورها ۱۱۰۰۰۰ شرکت وابسته دارد.

استراتژی‌های برند بوش در راه جهانی شدن

130 سال پیش رابرت بوش و تیم همکارانش کارگاه مهندسی الکتریکی خود را در اشتوتگارت تاسیس کردند و این آغاز راهی بود که منجر به حضور یکی از برندهای معتبر لوازم برقی خانگی در سطح جهان شد، که کیفیت و نوآوری مشخصه بارز محصولات آن است.

ضمن اینکه تنوع و گرایش به سمت جهانی شدن، از فاکتورهای مهم استراتژی برند بوش برای تبدیل شدن به یک نام تجاری جهانی بوده است. خدمات کارآمد به مشتریان، انتخاب دقیق کارمندان، حضور مناسب در دنیای دیجیتال نیز از دیگر موارد موفقیت برند بوش در روند جهانی شدن بوده است.

در حال حاضر برند نام‌آشنای بوش بر روی بسیاری از لوازم‌خانگی دیده می‌شود. اجاق‌گاز، ماشین لباس‌شویی، مایکروفر و… ازجمله محصولات پرطرفدار این برند به شمار می‌روند، ضمن اینکه حضور گسترده این برند در صنعت خودروسازی و ارائه لوازم مربوط به وسایل نقلیه، همچنین لوازم صوتی و تصویری نیز از دیگر زمینه‌های مهم تولیدات این برند است.

در این گزارش تلاش می‌کنیم استراتژی‌های برند بوش را در راه جهانی شدن نام تجاری آن روشن کنیم.

 نوآوری برای زندگی است

یکی از شعارهای اصلی برند بوش در زمینه تولیدات خود این است که نوآوری و خلاقیت برای بهبود روند زندگی است و بر همین اساس قدرت خلاقانه این گروه تولیدی نیز بر فناوری متمرکز شده است. استفاده از تکنولوژی‌های جدید و کاربردی که محصولات این برند را متمایزتر می‌کند و توجه مصرف‌کنندگان جهانی را به سوی آن جلب می‌کند، مطابق با شعار اصلی این نام تجاری پیش می‌روند.

قدرت در نوآوری در کنار دو فاکتور مهم تمرکز بر تنوع محصولات و حضور جهانی باعث شده تیم کارکنان این کمپانی اهداف اساسی گروه تولیدی خود را بشناسند و در راستای آن حرکت کنند. محصولات متنوع برند بوش که در اکثر نقاط جهان شناخته‌شده هستند، دلیل محکمی بر موفقیت این برند در دستیابی به اهداف اساسی آن است.

تاکید بر نوآوری باعث سرمایه‌گذاری درازمدت برند بوش در زمینه توسعه و تحقیق بوده که به طور مداوم در دستور کار تیم تحقیقاتی این شرکت قرار گرفته است.

 فروش کارآمد و خدمات به مشتریان

برند جهانی بوش اهمیت زیادی به رضایت مشتری داده و مشتری‌مداری را شعار خود قرار داده است. این برند معتبر به جای اینکه به مشتریان خاص خود وابسته باشد، سعی دارد از طریق ارائه خدمات مناسب و کافی به مصرف‌کنندگان، مشتریان عام جهانی برای خود پیدا کند و به فروشی کارآمد در این زمینه دست یابد. بر این اساس با شناختن بازارهای جهانی مانند آسیا و آمریکا مصرف‌کنندگان همیشگی خود را پیدا می‌کند. داشتن برنامه‌های بلندمدت و صداقت در زمینه ارائه محصولات نیز ازجمله استراتژی‌های مهم این برند در راستای خدمت به مشتریان است.

 اتومبیل امن‌تر، پاک‌تر و مقرون‌به‌صرفه‌تر

ازجمله محصولات موفقی که کمپانی بوش ارائه کرده، تولیدات مربوط به قطعات خودرو است که کیفیت و کارآمدی آن‌ها برای مصرف‌کنندگان ثابت‌ شده است. ازجمله اقدامات استراتژیک برند بوش در زمینه تبلیغات محصولات مربوط به خودرو، فرایندی است که طی 30 سال اجرا شده و به برنامه «3معروف است.

این سه «S» نشان‌دهنده سه شعار تجاری این برند است که با حرف «س» (به زبان آلمانی) آغاز می‌شوند. امن‌تر، پاک‌تر و اقتصادی‌تر، عنوان این سه شعار اصلی است که برای محصولات مربوط به اتومبیل برند بوش انتخاب شده و توانسته است سهم قابل‌توجهی از بازار جهانی را به خود اختصاص دهد. خصوصا شعار پاک‌تر اشاره به استفاده از فناوری‌های سبز در تولیدات این برند دارد که به‌خودی‌خود می‌تواند شعار تبلیغاتی مهمی محسوب شود.

 اهمیت دادن به نقش همه کارمندان

«چیزهایی هست که می‌توانیم آن‌ها را انجام دهیم و چیزهایی نیز هست که ما قدرت انجام آن‌ها را نداریم، زیرا فاقد توانایی و زمان لازم هستیم؛ اما نکته اصلی این است که بتوانیم مردمی را پیدا کنیم که برای ما کار انجام دهند.» این سخن رابرت بوش است که در راستای اهمیت دادن به استخدام کارکنان خود گفته است.

داشتن کارکنان درستکار در مکان‌های مناسب یکی از استراتژی‌های مهمی است که برند بوش آن را دنبال می‌کند. ترویج اعتماد، خلاقیت و تفکر نوآورانه آن چیزی است که این کمپانی در کارمندان خود به وجود می‌آورد و در کنار آن، فراهم کردن یک فضای مناسب کاری نیز ازجمله اقدامات این شرکت برای عملکرد خوب کارمندانش است.

پشتیبانی مداوم و نظارت بر کار کارکنان در راستای همین هدف انجام می‌شود. همچنین این کمپانی به منظور بررسی عملکرد یک‌ساله شرکت به صورت سالانه اقدام به برگزاری جلساتی بین کارمندان و سرپرست‌ها می‌کند تا طی آن پروژه‌های انجام‌شده و میزان دسترسی به آن‌ها مورد دقت و بازبینی قرار بگیرند.

همچنین برگزاری جلساتی هر دو یا سه سال یک‌بار از دیگر اقدامات برند بوش برای شناخت بهتر کارمندان و ارتقای آن‌هاست. در این جلسات کارمندان می‌توانند اهداف و ایده‌های خود را با مدیران ارشد شرکت در میان بگذارند و از این منظر نیز نقاط قوت آن‌ها شناخته می‌شود.

 فیس‌بوک ابزاری تبلیغاتی در دست برند بوش

حضور برند بوش در رسانه‌های اجتماعی نیز تامل‌برانگیز است. این شرکت با ارزیابی که از برخورد کاربران اجتماعی خود دارد، به استراتژی‌های بازاریابی خود جهت می‌دهد. برای مثال صفحه اجتماعی فیس‌بوک، یکی از انتخاب‌های این برند، جهت انجام فعالیت‌های تبلیغات اینترنتی است.

همچنین وب‌سایت اصلی این کمپانی نیز یکی دیگر از ابزارهای اینترنتی این برند است. طبق آمارهای گرفته‌شده، در سال 2011 وب‌سایت این شرکت 46 هزار بازدیدکننده داشت و 3500 نفر نیز در آن ثبت‌نام کرده بودند، اما صفحه اجتماعی فیس‌بوک این برند در همان سال حدود 4 هزار طرفدار داشت و این آمار نشان می‌دهد که کاربران اینترنتی برند بوش در صفحه فیس‌بوک آن حضور جدی‌تری دارند.

بر همین اساس، بوش فیس‌بوک را به‌عنوان یکی از شبکه‌های اجتماعی پرطرفدار به منظور بررسی و ارزیابی علایق و نظرات مصرف‌کنندگان خود انتخاب کرد و سرمایه‌گذاری قابل‌توجهی را روی آن انجام داد.

برند بوش از طریق نظارت بر مخاطبان اجتماعی خود در فیس‌بوک و ایجاد تعامل با آن‌ها، قادر به شناخت بهتر مصرف‌کنندگان خود شد. این بازخورد در نوع ارائه محصولات این کمپانی تاثیر چشم‌گیری دارد.

 تمرکز بر طراحی مناسب

آنچه در شناساندن یک محصول جدید و معرفی آن به مردم مهم است، نوع طرحی است که از آن ارائه می‌شود. بر همین اساس، یکی از راهکارهای مهم برند بوش در معرفی محصولاتش طراحی دقیق و منحصربه‌فردی است که از تصویر آن محصول دارد. بر این اساس می‌توان گفت شعار نوآوری، تنها در کیفیت محصولات این شرکت کاربرد ندارد، بلکه در طراحی تبلیغات تصویری آن نیز بسیار کارآمد است.

ارائه تصویری که قابل‌توجه باشد و در عین حال بتواند با مخاطب وارد تعامل شود، از اهداف اساسی تیم طراحی بازاریابی برند بوش است. به منظور رسیدن به این هدف نیز استفاده از برنامه‌های دقیق نرم‌افزاری که مطابق با فناوری‌های جدید هستند، در دستور کار طراحان این برند قرار دارد.

آنچه در یک تبلیغ تصویری مهم است، اثری است که کلمات و تصاویر بر ذهن مخاطب می‌گذارند و برند بوش نیز به دنبال اثرگذاری مثبت بر مخاطبان دیداری خود است و به همین دلیل نیز تمرکز عمده‌ای را بر طراحی مناسب تبلیغات خود پیاده می‌کند.

فهرست

معرفی شرکت بوش

حوزه‌های فعالیت شرکت بوش

تاریخچه شرکت بوش

چشم انداز شرکت بوش

ماموریت شرکت بوش

مدیریت دانش در شرکت بوش

انتقال دانش در شرکت بوش

کارگاه‌های انتقال دانش خبرگان بازنشسته در اشتوتگارت

اهمیت مدیریت دانش در بوش

نقشه دانش در بوش

فرهنگ مدیریت دانش در بوش

استراتژی‌های برند بوش در راه جهانی شدن

فروش کارآمد و خدمات به مشتریان

اتومبیل امن‌تر، پاک‌تر و مقرون‌به‌صرفه‌تر

اهمیت دادن به نقش همه کارمندان

فیس‌بوک ابزاری تبلیغاتی در دست برند بوش

راهبردبازاریابی و فروش امپراطوری بوش

دلایل موفقیت شرکت بوش

محصولات شرکت بوش

آمیخته بازاریابی در شرکت بوش

ماتریسBCG  درشرکت بوش 

چارچوب VRIO

استراتژی بازاریابی بوش

  مزیت رقابتی شرکت در استراتژی بازاریابی بوش

ارزش ویژه برند بوش

تجزیه و تحلیل رقبا در استراتژی بازاریابی بوش

تجزیه و تحلیل بازار بوش

تجزیه و تحلیل PESTEL و تجزیه و تحلیل محیط

تجزیه و تحلیل بازاریابی Bosch 5C(5C-Marketing)

منابع و مآخذ


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود